検索結果 【組織】

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  • わが子の数学嫌いを治す方法

    2006.06.08
    わが子の数学嫌いを治す方法

      2006年8月号記事 各教科対策シリーズ第2弾 実践!夏休み前に知っておきたいわが子の数学嫌いを治す方法   昔から、基本3教科と言えば、「英語」「数学」「国語」。 先月号の「英語」に続き、今月号は、小学生から高校生に到るまで、わが子の数学(算数)力を飛躍的に高めるための処方箋を探った。   ...

  • 自分や組織の力を見極める方法(後編)

    2006.06.08
    自分や組織の力を見極める方法(後編)

    2006年8月号記事 幸福の科学総裁 大川隆法 対機説法シリーズ 人生の羅針盤 第114回 シリーズ「正しき道を求めて」 自分や組織の力を見極める方法(後編)   問 経営者が、自分や組織の力を見極め、企業を発展させていくためにはどのようにすればよいのでしょうか。   &...

  • 見えてきた靖国・竹島問題の深層

    2006.05.08
    見えてきた靖国・竹島問題の深層

    2006年7月号記事   見えてきた 靖国・  竹島問題の深層 中国・韓国にどう向き合うか   靖国や竹島問題で中国・韓国との首脳会談が開かれず、「日本はアジアで孤立している」という声があがっている。だが問題点を考えてみると、中韓の靖国参拝批判は国際常識を逸脱した内政干渉といえるし、竹島をめぐる韓国の主張は国際法上成り立た...

  • 自分でできるストレス・マネジメント

    2006.05.08
    自分でできるストレス・マネジメント

      2006年7月号記事 「勝ち組」だってつらい! 大競争時代の「うつ」対策 自分でできるストレス・マネジメント   現代の競争社会で、つらいのは、敗れた人や低迷している人ばかりではない。いわゆる「勝ち組」も、過重な仕事や成果を求められ、うつ気味になっていることが少なくない。誰もが心のリスクを抱えている今の時代。自分でできる早めのス...

  • 自分や組織の力を見極める方法(前編)

    2006.05.08
    自分や組織の力を見極める方法(前編)

    2006年7月号記事 幸福の科学総裁 大川隆法 対機説法シリーズ 人生の羅針盤 第111回 シリーズ「正しき道を求めて」 自分や組織の力を見極める方法(前編)   問 経営者が、自分や組織の力を見極め、企業を発展させていくためにはどのようにすればよいのでしょうか。   &...

  • なぜ老夫婦は線路で命を絶ったのか

    2006.04.08
    なぜ老夫婦は線路で命を絶ったのか

    2006年6月号記事 自殺者を減らそう2006 多重債務を防ぐ必須知識 なぜ老夫婦は線路で命を絶ったのか──大阪「ヤミ金」心中事件その後   3年前、大阪で、借金の取り立てを苦にした夫婦らの心中事件が起きた。 「ヤミ金融対策法」が成立するきっかけとなったこの事件で、金を貸していたヤミ金業者が、この3月に逮捕された。 消費者...

  • ロングテール革命

    2006.04.08
    ロングテール革命

      2006年6月号記事 「売れない商品」で成果が上がる! ロングテール革命 アマゾン、グーグルに見る「絞らない」戦略   いま経済において、新たな動きが注目されている。2割の売れ筋商品や優良顧客が8割の成果を生み出すという「80対20の法則」に替わって、商品も顧客も絞りこまない方が成果が大きいという「ロングテール現象」が現れている...

  • トンデモ上司とトホホ部下

    2006.03.08
    トンデモ上司とトホホ部下

    2006年5月号記事 新入社員に贈る トンデモ上司とトホホ部下 それでも僕らは戦い続ける   職場における永遠のテーマ「上司と部下」。 無責任な上司に反抗的な部下。 不条理なんて当たり前。 それでも我々は明るい未来を心に描きながら力強く生きていくのだ! イラストレーション/増澤香織   &nb...

  • 地域を元気にする逆転戦略~東北編~

    2006.02.08
    地域を元気にする逆転戦略~東北編~

    2006年4月号記事 どうする過疎化・高齢化 地域を元気にする逆転戦略 ~東北編~   過疎化・高齢化の波が押し寄せる東北(注1)。地方分権化が進む中で、政府からの補助金が徐々に絞り込まれ、「このままでは取り残される」という不安が高まっている地域も少なくない。地方の厳しい現状を逆転し、地域を元気にする戦略とは──。ものづくりと農業の新たな試みを追った...

  • 政治任用制導入も浮上

    2006.01.07
    政治任用制導入も浮上

    2006年3月号記事 「小さく効率的な政府」実現へ 政治任用制導入も浮上   局長級など一定のポストに昇進した省庁職員を一度退職させ、特別職として再雇用する「政治任用制」。この制度は、広く衆知を集めるという点で、今後、企業経営者や学者など民間人の登用にも道が開かれることが期待される。       ...

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