大阪お好み焼チェーン「千房」が出所者雇用を続けるワケ中井社長インタビュー全文後編

社長室には、自著の題名でもある「できるやんか!」という言葉を掲げる。

中井政嗣

プロフィール

(なかい・まさつぐ)お好み焼チェーン「千房」社長。中学卒業とともに丁稚奉公を始め、1973年にお好み焼専門店「千房」を開店。国内外に69店舗を構えるチェーン店に成長させる。

大阪発祥のお好み焼きチェーン「千房」は、刑務所や少年院からの出所者、出院者を雇用している。職を持たない出所者の再犯率の高さを知ったことがきっかけだ。その後2013年には、企業が連携して出所者を雇用する「職親(しょくしん)プロジェクト」を開始。7社からスタートした同プロジェクトには、現在112社が参画する。

中井社長に、出所者雇用に込める思いを聞いた。

今回は後編。

◆ ◆ ◆

難波にある千房エレガンス戎橋店。

中井政嗣社長(以下、中): 出所者雇用を始めた当初はことごとく失敗しました。ですが、定着率が徐々によくなっています。

「君を採用したということは、君だけと違うんだ。後に続く者のために成功事例を作らなあかんねん。それによって社会の偏見が緩和される」

このように、採用した人の「責任感」に語りかけ始めたことで、定着率が上がってきました。

2013年に7社でスタートしたプロジェクトですが、今では112社参加くださっています。いずれは、大手企業や上場企業も出所者を受け入れるような、そんな時代が必ず来るやろうなと思います。

縦割り行政に風穴を開けた

中: 職親プロジェクトによって、行政のあり方にも変化が出てきました。

刑務所や少年院は、法務省の矯正局が管轄しています。ところが、一歩外に出た後は法務省の保護局の管轄なんです。以前までは、両局間の情報共有はあまり無かったようです。矯正局は、刑務所を一歩出ればその後どうなっているか分からない。保護局は、中に入っている時に何をしていたのかが全く分からない。そんな状態でした。

その両局の間に、職親プロジェクトが入ってきたんです。2カ月に1回、「職親プロジェクト連絡会議」といって、参加企業や参加希望企業、マスコミを含めたオブザーバー、矯正局や保護局などの行政が一堂に会する会議があります。

そこで矯正局の方は、職親プロジェクトで採用された出所者が、お茶出しや椅子の整理など真面目に頑張っている姿を見ることができます。以前はできなかったことです。

また、民間が積極的に採用し始めたことによって、刑務所内の空気も変わってきたようです。それまでは、内定者が出ても他の受刑者からやっかみを買わないように伏せていました。ですが、職親プロジェクトの活動が広がっていく中で、民間からの採用が、他の受刑者にとっても大きな励みとなることが分かった。今では、内定者が出た際には、刑務官も含めて皆で祝福するといいます。刑務所も一体となって、再犯防止の成功事例をつくりたいと動いています。

――民間の力が、行政を変えていっているんですね。

中: 今、刑務所や少年院での職業訓練の見直しもしているところです。

木工や溶接や板金など昔ながらの職業訓練をしても、就職にはつながりにくい。なので、「こういう訓練をさせてください」と行政側にお願いをしているところです。例えば、ある女性刑務所では、刑務所の一角にホテルの一室をそのまま設置しています。そこで、ベッドメイキングやバス、トイレ清掃などの訓練をさせるんです。こうした訓練を終えた人を優先的に雇用するという試みが始まりました。

千房でも、少年院でのインターンシップを始めました。少年院に入っている子が、教官の保護の下、お店で働く。1日体験をした子が「千房さんで働きたい」と言って、仮出所後に、大学に通いながらうちでアルバイトしています。卒業後は、社員になる予定です。

――中井社長が以前話された、「反省は一人でもできるけど、更生は一人ではできない」というお言葉が非常に印象的でした。

中: もっと言えば、未来が変われば過去も変わるんです。先ほど、過去の事実を変えることはできないと言いましたが、実は、未来が変わったら過去も変わる。これはどういう意味かと言えば、「昔、橋の下に住んでました。今、御殿に住んでます」という場合、橋の下での経験が活きてくるんです。「昔、御殿に住んでました。今、橋の下に住んでます」だったら、御殿住んでる時何してたんってなりますよね(笑)。未来が変われば、過去もその糧として活きてくる。普通の人は体験しようもないことを経験してきたことが活きてくるんです。

そういう人生を生きていこうじゃないかと。

――雇用によって、人生をやり直すチャンスを提供されているんですね。