カテゴリ「羅針盤」の記事一覧
2021.07.29
目標を大きく持つ人は成功が終わらない(後編) - 未来への羅針盤
謙虚さが大事だと分かっていても、自分が優秀だと思っていると、自分の値打ちが下がってしまうような感じがして、謙虚さをなかなか身に付けづらかったり、人の意見も、「劣等感や嫉妬から言っているのではないか」と思って聞けないことがあります。
...2021.06.29
目標を大きく持つ人は成功が終わらない(前編) - 未来への羅針盤
謙虚さが大事だと分かっていても、自分が優秀だと思っていると、自分の値打ちが下がってしまうような感じがして、謙虚さをなかなか身に付けづらかったり
...2021.05.27
違いを強調するよりも相等しきを見る - 未来への羅針盤
慈悲こそが、次の創造的な社会を開くキーワードだと教えていただいております。
...2021.04.29
経営者が守るべき「強い信念」と本当の意味での「顧客第一主義」 - 未来への羅針盤
私は全くの主婦でしたが、二週間ほど前から小さなお店の経営をしています。
...2021.03.29
「お人好し社長」は会社を潰す - 未来への羅針盤
私は再建中の旅行会社に勤めています。この会社を、幸福の科学を支える大黒天企業へと成長させ、さらには他の企業を大黒天企業へと育てるお手伝いができるようになりたいと考えております。
...2021.02.26
人事の要諦 組織カルチャーとして、最終的に何を求めるか(後編) - 未来への羅針盤
組織の中で若い方と年配の方が協力し合って仕事や活動を進めていくためには、リーダーに何が必要でしょうか。
...2021.01.28
人事の要諦 組織カルチャーとして、最終的に何を求めるか(前編) - 未来への羅針盤
組織の中で若い方と年配の方が協力し合って仕事や活動を進めていくためには、リーダーに何が必要でしょうか。また、組織における年功序列の考え方と能力主義のバランスについてもご教示ください。
...2020.12.24
部門対立の解消には「認識力の限界突破」が必要 - 未来への羅針盤
組織は目標達成を掲げ、それぞれの部署で取り組みますが、自部署の目標達成に思いが向くあまり、部門同士の利害対立が見られがちです。広く組織全体を見るリーダーシップについてご教示ください。
...2020.11.29
お客様が認めなければ駄目なものは駄目(後編) - 未来への羅針盤
【問】赤字状態が続いている企業は、まず何から改善を進めていけばいいのか。また、売り上げを増やしていくためにどうすればいいのかを、主に小さな会社や商店に向けて教えてください。
...2020.10.29
お客様が認めなければ駄目なものは駄目(前編) - 未来への羅針盤
[問]赤字状態が続いている企業は、まず何から改善を進めていけばいいのか。また、売り上げを増やしていくためにどうすればいいのかを、主に小さな会社や商店に向けて教えてください。
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