人望力の鍛え方 - 部下は3日で上司を見抜く Part1

人望力の鍛え方 - 部下は3日で上司を見抜く Part1

写真:ピクスタ

 

2020年1月号記事

 

部下は3日で上司を見抜く

人望力の鍛え方

 

優しいだけで上司は務まらない。厳しいだけでは人がついてこない。

人望ある上司の条件とは何か。

(編集部 片岡眞有子、山本泉)

 

「うちの部長は厳しいことを言うけど、自分の出世や評価のために言ってるんじゃないっていうのが分かるから、ついて行こうって思うんだよね」「他の人に同じこと言われたら反発しちゃうけど、部長に諭されると不思議と受け入れてしまう」

 会社の給湯室で、階段下で、部下はこんな会話を交わしているかもしれない。

 逆に、「あの人にはついて行きたくない」とささやかれている場合もあるだろう。

「上、三年にして下を知り、下、三日にして上を知る」。こんな言葉があるように、部下は上司の背中を怖いほどに見ている。

 しかし、果たして何を基準に「ついて行きたい」と思い、何をもって「ついて行きたくない」と思うのか。部下はその心の内を明かさない。

 慕われる上司と、人心が離れる上司。両者を分ける違いは何だろうか。

 


contents


 

Contents

P.20~ 部下の本音

ついて行きたくない上司、

ついて行きたい上司

 

P.24~ CASE 1

「感謝」のリーダー学

インタビュー/ポイント

 

P.24~ CASE 2

「謙虚さ」のリーダー学

インタビュー/ポイント

 

P.24~ CASE 3

「理解」のリーダー学

インタビュー/ポイント

 

 

Bad

 

部下の本音

 

こんな上司にはついて行けない!

部下が決して上司には明かさない、生々しい職場の声を集めた。

 

前の支店長は、

「今こういうことで困っています」と

仕事の相談をしても、

「それはあなたの問題でしょう」

と言うだけで、まったく親身になってくれない。

時々くれるアドバイスも的外れなものばかり。

正直、異動してくれてホッとしました。

(50代女性)

 

上の人の言うことには

ペコペコしながら賛成するのに、

部下に対しては

頭ごなしに否定する上司。一緒に仕事をしていて

辛かったですね。

(20代男性)

 

自分のミスを部下のせいにして、

部下の成功を自分の手柄かのように

言う上司を見ると、

自分が一番かわいいんだな

と思います。

(20代女性)

 

部下をまったく指導しない課長。

どんな風に仕事を進めようが、

他部署とトラブルを起こそうが、

見て見ぬふり。

もう少し部下に

関心を持ってほしいです……。

(20代女性)

 

部下の意見に

まったく興味がない上司。

私が「A案」を提案すると

「いやB案だ」と言うのに、

上の人が「Aかな」と言うと、

「そうですよね!」と手のひらを

返したように賛同。

部下の意見を取り入れる気が

ないなら聞かないでほしいくらいです。

(20代女性)

 

田舎の支店に勤めていて、

定期的に本社から社員が派遣されます。

支店員に指示を出すだけで

「頑張るのはあなたたち」

という本音が透けて見える人には、

ついて行きたくないですね。

(60代女性)

 

 


 

Good

 

部下の本音

 

この人について行きたい!

部下が感動した、上司の行動や言葉について集めた。

 

緊急で発生した仕事で

徹夜の作業になった時、

上司が当然のように最後まで

一緒緒に残ってくれて、感動。

部下と共に

泥をかぶる上司の姿に、

この人について行きたいと

思いました。

(20代男性)

 

プレッシャーを感じていると

「大丈夫! 最後は

私がなんとかするから!」

励ましてくれ、

アドバイスで仕事がうまくいった時には

部下の手柄として全力で

褒めてくれる上司。

この人のために頑張りたいと心から思う。

(20代男性)

 

以前働いていた職場の上司は、

「あなたは

将来伸びると信じている。

でも、今のままではダメだ」と、

真正面から指導してくれた。

その上司のおかげで成長できたので、

今でも感謝しています。

(20代男性)

 

 


 

次ページからのポイント(有料記事)

「ついて行きたい」上司

リーダーの永遠の課題

どうすれば一歩でも理想に近づけるのか

 

 

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