自らに厳しく、他の人に優しく - 人望力の鍛え方 - 部下は3日で上司を見抜く Part3

自らに厳しく、他の人に優しく - 人望力の鍛え方 - 部下は3日で上司を見抜く Part3

 

2020年1月号記事

 

部下は3日で上司を見抜く

人望力の鍛え方

 

優しいだけで上司は務まらない。厳しいだけでは人がついてこない。

人望ある上司の条件とは何か。

(編集部 片岡眞有子、山本泉)

 


contents


 

自らに厳しく、他の人に優しく

 

「上、三年にして下を知り、下、三日にして上を知る」。

結局、部下は上司の「何」を見ているのか。

 

 

 周囲に支えられていることに感謝しているか。意見を聞き入れる謙虚さがあるか。部下の心を理解しているか。この3つの視点から、「ついて行きたい」と思われる上司について考えてきた。

 大川隆法・幸福の科学総裁は、著書『鋼鉄の法』の中で、真のリーダーの資質についてこのように説く。

「やはり、トップがどのような人かをよく見極めなければいけないでしょう。それが『独裁者なのか』、それとも、『能力が高くて、本当にリーダーになっており、その人がいなかったら、みなをまとめていけないのか』というところの見極めが大事だと思うのです。

 これらのどこに違いがあるかというと、『そのトップが、いざというときには自己犠牲の精神を持っているかどうか。国民を救うためだったら、自分は犠牲になってもいいという気持ちを持っているかどうか』というところです」

 

次ページからのポイント(有料記事)

自己犠牲のリーダー

刀剣のように自らを鍛える

 

 

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タグ: 2020年1月号記事  人望力  部下  上司  自己犠牲  自らを鍛える  広瀬武夫  山口多聞  貴種流離譚  鋼鉄の法  

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