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タグ「経営」の記事一覧

  • 大倒産時代のサバイバル経営術

    2013.01.25
    大倒産時代のサバイバル経営術

      2013年3月号記事     3社に1社しか生き残れない? 大倒産時代のサバイバル経営術   「大倒産の嵐」が近づいている。 金融モラトリアム法の終了と 消費税の引き上げで 中小企業はいくつ生き残れるのか──。 事業を続けるのか それとも撤退するのか ...

  • アメリカは日本と共に神の栄光を求めよ

    2012.11.24
    アメリカは日本と共に神の栄光を求めよ

      2013年1月号記事   個人の人生、社会、国家、人類、地球そして宇宙。すべてを幸福な未来へ導くための羅針盤として、ワールド・ティーチャー(世界教師)大川隆法総裁の質疑応答をお届けしてまいります。   アメリカは日本と共に神の栄光を求めよ シリーズ 2012年の世界を導く教え(12) 大川隆法 未来への...

  • 痛快「未来のマネジメント」経営セミナー【動画】

    2011.02.12
    痛快「未来のマネジメント」経営セミナー【動画】

    2011年1月21日(金) 鈴木真実哉教授 経営セミナー 演題: "未来のマネジメント” 幸福の科学東京中央支部   参考テキスト 未来創造のマネジメント 事業の限界を突破する法   ...

  • 未だ現われぬ真のバンカー

    2010.09.11
    未だ現われぬ真のバンカー

    日本振興銀行が破綻 初のペイオフ発動(2010/9/10)   9月10日、経営再建中だった日本振興銀行が経営破綻し、ついに日本で初めてペイオフが発動されることになった。 ペイオフは、金融機関が破綻した場合に、預金者1人当たり元本1千万円とその利息分までの預金のみを保護する制度。振興銀行の場合、預金カットの対象となるのは全預金者の3%程度にとどまる見通しだ。...

  • まず自分から変わるのがリーダーの条件だ

    2010.09.01
    まず自分から変わるのがリーダーの条件だ

    (みやばた・きよつぐ)1935年大阪市生まれ。中央大学大学院法学研究科修了後、東京都庁に入庁。交通局長を経て、94年から東京都地下鉄建設株式会社の代表取締役専務。98年、はとバス代表取締役社長に就任。倒産の危機にあった同社を再建し、2002年に退任後は、同社特別顧問や東京都交通局経営アドバイザリー委員を歴任。著書に『はとバスをV字回復させた社長の習慣』(祥伝社)がある。  ...

  • 製造業の未来はこうなる

    2010.07.02
    製造業の未来はこうなる

    上海万博の日本館でバイオリンを演奏する二足歩行の日本製ロボット   2010年9月号記事   人生の羅針盤 No.163 幸福の科学総裁大川隆法 対機説法 未来創造のためのヒント(3)   【問】私は現在、夫が経営する小さな会社を手伝っています。製造業の研究開発を手伝うような仕事です。 近未...

  • 農業の未来をクリエイトする

    2010.06.01
    農業の未来をクリエイトする

    2010年8月号記事   幸福の科学総裁 大川隆法 対機説法人生の羅針盤 No.162 未来創造のためのヒント(2)   【問】私は現在、農業関連の会社を経営していますが、経営的には非常に困難な状況にあります。会社が潰れることが怖いので、一言アドバイスをいただければ幸いです。 2010年2月7日・福岡国際センターでの...

  • 未来を先取りする「悟りの経営」とは

    2010.05.03
    未来を先取りする「悟りの経営」とは

    2010年7月号記事   幸福の科学総裁 大川隆法 対機説法 人生の羅針盤 No.161 新シリーズ 未来創造のためのヒント(1)   【問】大川隆法総裁は最近の法話のなかで、「日本の経済環境は、仕事や経営で努力してもなかなか報われない時代が、今後、少し続くだろう」と説かれています。そういう時期に、経営者が宗教修行を通して仏...

  • はじめの10年 生き残る経営者の条件 第1回

    2010.05.01
    はじめの10年 生き残る経営者の条件 第1回

    俗に「会社の寿命は30年」と言うが、現実には創業して10年持ちこたえられる会社はわずか1割程度とも言われる。 経営の世界では10年続くだけでもまずは成功と言えるのだ。 創業10年を超えて活躍する企業を取材し、生き残る経営者になるための条件を探る。 (編集部 村上俊樹、小松由佳)(不定期連載)   第1回 とんかつの武蔵グループ 代表取締役会長...

  •  魔法のサービス

    2006.09.10
    魔法のサービス

        2006年11月号記事 驚くほど業績が上がる魔法のサービス   お金をかけて優秀な人材をそろえる、莫大な投資をして設備を整える──。 「業績アップ」というとこんな手法を考えがち。だが、今の人材、今の設備で、業績を上げる手立てはある。それが「魔法のサービス」だ。知恵をしぼり、汗を流し、顧客志向で売上げアップを実現...

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